虽然我不精通财务，但是看了下面这篇文章却给我很大的启发。

最近在读一个财务管理课程,其中一些问题跟大家分享下,会帮助所有乐高中心的经营者去思考

1.中心收了的会员费,课程费应该如何记录? 是不是全部记在现金收入和利润中?

错!  收进的钱还需要看会员是否有消费掉,消费掉的可以进入损益表,没有消费掉的,只能算"负债",需进入短期负债.不能作为利润去计算.有时候中心往往会利润很高,但中心还是比较冷清,原因正是错误地把短期负债计算进来

 

2.中心库存有多少?

可能你会去点器材,可能感觉自己库存很少,但从财务的角度,一家中心的库存其实是很高的,把所有教室所有班级的名额都要以满员来作为计算,看下你的库存,会高得吓人."做教育服务的库存是非常高的".

 

两点财务启发,相信会对你正确地看待你的中心利润会有启发.从科学管理的角度,你中心的财务报表一开始就是错的,

财务报表帮助我们发现问题诊断问题的出发点.